Морозов
Андрей Николаевич

Предприниматель с 2008 года. Управляю компаниями в IT, девелопменте и сервисе. Консультирую собственников бизнеса по масштабированию, цифровой трансформации и системному росту.

Локация: Ростов-на-Дону 15+ лет управленческого опыта 10+ отраслей экономики
Андрей Морозов
Оборот компаний
0
2024 год
Плановый оборот
0
2025 год
ROS
0
рентабельность
Инвестиций
0
формат smart money

Мои проекты

FIRECODE

firecode.ru ↗
Активен
IT
150+ сотрудников

Топ-10 российской разработки ПО. Финтех, медтех, ритейл, AI и корпоративные платформы.

GREENMAR

greenmar.ru ↗
Активен
Digital
20+ сотрудников

Маркетинг и рост бизнеса: SEO, реклама, сайты и продвижение на маркетплейсах.

Охотник за землей

hunterzem.ru ↗
Активен
Development
2 сотрудника

Поиск и инвестиции в земельные участки. Доходность проектов до 200% за первые 3 года.

РИЧБИЛД

richbild.ru ↗
Активен
Development
3 сотрудника

Создание современных коттеджных поселков: от земли и концепции до продаж и управления.

ПРОФИРЕНТ

profi.rent ↗
Продан
Service
10 сотрудников

Один из ключевых игроков юга России в аренде профессионального строительного оборудования.

Есть Букет

est-buket.ru ↗
Продан
Franchise
46 филиалов

Федеральная сеть фудфлористики, созданная на масштабируемой франчайзинговой модели.

Обо мне

Андрей Морозов в деловом костюме

Окончил РГЭУ «РИНХ» с красным дипломом по специальности «Прикладная информатика в экономике». Вхожу в число лучших выпускников университета за 15 лет. Являюсь членом государственной экзаменационной комиссии в ряде вузов и имею статус судебного эксперта по ИТ-экспертизам.

10+ лет консультаций предпринимателей по всей России.
5+ лет инвестиций в стартапы и компании в формате smart money.
Фокус: стратегия роста, IT-аудит, масштабирование, операционная эффективность.

Сильные стороны

Эффективные стратегии развития бизнеса, оптимизация процессов, построение KPI и мотивации, автоматизация, грамотное масштабирование, экспертность в IT, AI и N8N.

Кого жду в работу

Предпринимателей, которые хотят выйти из рутины, пробить потолок роста, выстроить управляемую систему и увеличить стоимость бизнеса.

Руководите с уверенностью. Принимайте решения с опорой на проверенные практики.